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Hiperconvergencia
24 Abr

Hiperconvergencia, ¿también para la gestión?

Mucho se habla de la hiperconvergencia de la infraestructura, ¿pero qué ocurre con los marcos de gestión, también van en esa línea? Tengo la sensación de que así es.

ITIL 4 muy influenciado por el mundo Agile…

Agile (y Lean IT) que a su vez son piezas clave para DevOps….

DevOps (y Agile, y Lean, e ITIL, y Kanban,…) todos ellos en una posición clave dentro de VeriSM….

VeriSM que se presenta como un marco aglutinador (¿convergente?) del resto de prácticas, marcos, metodologías,… presentes en nuestras organizaciones.

Lo que es evidente es que cada vez más, ninguno de los marcos por sí solo es suficiente, a la vez que todos ellos acaban siendo necesarios (por no decir imprescindibles). No sé si el concepto “hiperconvergente” aplica para esto también, pero si no os gusta la palabra, está claro que hay que inventarse alguna (o rebuscar en el diccionario para encontrar la más adecuada), pero no debemos negar lo evidente del cambio y el “acercamiento” de los marcos de gestión a la hiperconvergencia.

 

Espero que lo disfrutes, un saludo

Jandro Castro.

 

PD: si quieres conocer un poco más sobre VeriSM y su carácter aglutinador, te recomiendo leer nuestro post VeriSM, el aglutinador de marcos de gestión

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